Shenzhen Stone Paper Enterprise Ltd.
Tel: +86-755-23095223 E-mail:service@stonepapersz.com

Stone Company Strategic Cooperation Significance

Met de verschuiving van de wereldwijde steenindustrie zijn de Chinese steenfabrikanten de focus geworden van ontwikkeling. De steenindustrie, een van de wereldwijde sunrise-industrieën, heeft zich in de laatste twee of drie decennia snel ontwikkeld. De steenindustrie, een van de wereldwijde sunrise-industrieën, heeft zich in de laatste twee of drie decennia snel ontwikkeld.

Stone's strategische samenwerkingsbetrokkenheid

Door strategische samenwerking zorgen leveranciers van steenpapillen voor een stabiel en tijdig productaanbod voor vastgoedprojecten en verkrijgen ze stabiele productieorders. Vastgoedontwikkelaars en steenleveranciers kunnen ook gezamenlijk productieprocessen, fabricagetechnieken optimaliseren en productiekosten verlagen, waardoor de aanschafkosten van vastgoedontwikkeling afnemen. De strategische samenwerkingsbenadering vermindert de supply chain.

In het samenwerkingsproces hebben beide partijen een systematische en big data-wetenschappelijke samenwerkingservaring opgebouwd, die garanties heeft geboden voor de ontwikkeling van vastgoedondernemingen in de industrialisatie van woningen en de standaardisatie van de bouw. Om een ​​strategische langetermijnpartner te worden voor projectontwikkelaars, moeten steenbedrijven een complete set services en managementsystemen opzetten.

1. Voor de vroege ontwerpsamenwerking. De leverancier moet een afdeling voor strategisch samenwerkingsontwerp en een professionele ontwerper opzetten. Om de stijl van het project, de tonaliteit en de ontwerpcreativiteitsstrategie te evenaren, is het noodzakelijk om diepgaand ontwerp en communicatie met stylisten uit te voeren en de gebruiksinstructies en aanbevelingen van nieuwe producten te coördineren.
2.Voor kostencontracten. Leveranciers moeten een afdeling strategische kostenbeheersing opzetten en er zijn professionele budgetbeheerders die kunnen samenwerken met de projectkostenafdeling voor het uitvoeren van kostenbudget, kwantiteitsstatistieken en contractondertekening.
3.Voor de samenwerking van de engineeringafdeling en het algemene pakket. De leverancier zal een projectmanagementafdeling voor strategische samenwerking opzetten en een professionele projectmanager die met de projectengineeringafdeling, algemene aannemer en supervisor kan samenwerken om een ​​bijbehorend bouwbeheersplan te formuleren. Realiseer geïntegreerde systeemservices en naadloze integratie.
VERWANTE BLOGS